Aktuella Forskningsprojekt

Thomas Sewerin är just nu engagerad i att färdigställa sin doktorsavhandling. Det är en sammanläggningsavhandling som kommer att bestå av fyra artiklar, som praktiskt taget alla är färdigskrivna. Bara den s k “kappan” som binder samman allt till en helhet återstår.

Avhandlingen handlar om fyra ledningsutmaningar på universitetet, sådant som håller chefer och medarbetare vakna om nätterna.

Den första artikeln avhandlar ett nytt och kreativt sätt att utbilda yngre och blivande chefer på universitetet. Den andra bidrar till diskussionen om på vilket sätt ledning på universitetet är unikt, om fyra olika ledningslogiker, eller “ledningsrum” i akademin, vad som skiljer dem åt och hur de ska kunna samordnas. Den tredje texten tittar på hur besvärliga informella ledare, forskningsledare, som i kraft av sin ambition och personlighet ställer till det för sin omgivning och på vad sätt dessa personer är besvärliga för formella chefer och vad som kan göras för att avgifta och komma tillrätta med sådana problem. Den fjärde texten skildrar sextio år av framgångsrikt samarbete i världsklass hos en speciell forskningsmiljö, med fokus på vad slags disharmonier som den miljön upplevt under årens lopp och hur de använt dessa disharmonier för att leva och arbeta kreativt vidare.

Avhandlingen står färdig under våren 2019.

Artiklarna i avhandlingen:

Sewerin T, Holmberg R and Benner M (2009) Management development on the edge: HRM in a knowledge intensive organization. Leadership in Health Services. Emerald.

Sewerin T and Holmberg R (2017) Contextualizing distributed leadership in higher education. Higher Education Research and Development. Vol 36.

Sewerin T., Formal leaders’ changing approaches when dealing with destructive research leaders in academia.
To be submitted.

Sewerin T. and Brodin E. (2018) Managing disharmonies during sixty years of creative teamwork in a singular university research environment.
To be submitted.