Credo

Thomas Sewerin har arbetat fram de flesta modeller och förhållningssätt utifrån mångårig praktisk erfarenhet och från samarbete med uppdragsgivare. Några av grundtankarna i arbetsmodellen och förhållningssättet, som är utförligt beskrivet i boken Teams, Leadership and Coaching, kan sammanfattas så här:

Ledarskap är en miljö. Ledarskap handlar mindre om speciella personlighetsdrag hos individer än om kvaliteten i kommunikation och umgänge i ledningsmiljöer inom och mellan enheter i organisationer, där nyckelpersoner, team och ledningssystem samverkar för att förstå och lösa ledningsuppgifter.

En ledningsgrupp, när den fungerar som bäst, är ett Rum med utsikt i den bemärkelse som Morgan Forster utttrycker i sin roman (och sedermera en film med samma namn). Det är ett rum där man lägger allt viktigt på bordet, konverserar väl, skaffar sig en mening och skapar sin framtid.

Team och arbetslag är berättelser. Liksom ledarskap är en grupp mindre ett fysiskt fenomen än mentala bilder och uppfattningar om verkligheten. Gruppen utgör en social konstruktion, den konstrueras och rekonstrueras hela tiden genom språk och dialog. Genom att prata och skapa nya mentala föreställningar av gruppen, förändras den.

Det är en fördel att se på grupper inte som enhetliga fenomen utan som differentierade. De bästa teamen är förmodligen de som konstruktivt kan leva med och kreativt hantera mesta möjliga olikhet. Inte de som tänker, känner och gör helt lika.

Coaching handlar till stor del om att designa och hålla i lärande. Coachning är att emotionellt hålla ett system – en individ, en grupp en hel organisation – medan den genomför sin resa från en plats till en annan.

Att utveckla ledarskap, teams och coachning är en konst, snarare än en teknik. Tanken på en verktygslåda för utveckling är därför främmande och borde kanske ersättas med en metafor i stil med leksaker i stället. En god coach hjälper till att skapa en arena, ett lekrum, för lärande och utveckling. Lek i denna bemärkelse antyder då den fria, skapande, ovillkorliga aktivitet genom vilken omständigheterna ibland omformas och nyskapas.

Om ledarskap och team huvudsakligen är mentala konstruktioner som etableras och omformas via samtal, då bör coaching i grunden handla om att uppmuntra, designa och hålla konversationer med hög kvalitet – enkelt uttryck hjälpa till så att rätt personer pratar om rätt saker på rätt plats och vid rätt tidpunkt. Rätt i bemärkelsen lämpligt och relevant.